4月23日，公司2019年二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)在公司禮堂召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)覃振華參加并講話(huà)。集團(tuán)公司第四監(jiān)事會(huì)主席譚林忠，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員劉國(guó)江、周善學(xué)參加會(huì)議。會(huì)議由黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席賴(lài)海標(biāo)主持。

會(huì)上，覃振華就當(dāng)前安全生產(chǎn)工作和“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)提出了四點(diǎn)要求：

一要積極貫徹落實(shí)，確保集團(tuán)公司工作部署執(zhí)行到底。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)羅濤總經(jīng)理在集團(tuán)公司二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)上提出的“八個(gè)提高”“八個(gè)確保”工作要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)高度，確保安全發(fā)展理念入腦入心。二是提高擔(dān)當(dāng)實(shí)干力度，確保全員安全責(zé)任層層落實(shí)。三是提高危險(xiǎn)源監(jiān)控深度，確保大事中事不出小事少出。四是提高安全檢查頻度，確保隱患整改及時(shí)閉環(huán)。五是提高安全防護(hù)密度，確保安全投入足額有效。六是提高安全教育廣度，確保全員安全素質(zhì)整體提升。七是提高創(chuàng)新管理幅度，確保建工品牌持續(xù)引領(lǐng)。八是提高應(yīng)急處置速度，確保事態(tài)及時(shí)有效控制。

二要堅(jiān)持底線(xiàn)思維，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)。人命關(guān)天，安全無(wú)小事。要牢牢堅(jiān)持底線(xiàn)思維，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以最嚴(yán)肅的態(tài)度、最扎實(shí)的作風(fēng)、最有效的舉措，持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。

三要認(rèn)真履行職責(zé)，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。責(zé)任制是安全生產(chǎn)的靈魂。要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，在領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和一線(xiàn)人員之間，層層建立起分工明確、運(yùn)行有效、責(zé)任夯實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全責(zé)任全方位多角度落實(shí)到位。

四要聚焦目標(biāo)任務(wù)，確保“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)有成效。要提高政治站位，與集團(tuán)公司保持同頻共振，形成心往一處想、勁往一處使，積極開(kāi)展好“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)，認(rèn)真抓好責(zé)任落實(shí)。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理劉國(guó)江布置落實(shí)《廣西建工集團(tuán)冶金建設(shè)有限公司2019年“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)方案》相關(guān)工作。副總經(jīng)理周善學(xué)作公司2019年一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及二季度安全生產(chǎn)工作部署。

公司機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)中層副職領(lǐng)導(dǎo)共110余人參加會(huì)議。

圖文/安全監(jiān)管處 任文德