4月23日，公司2019年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在公司禮堂召開(kāi)，會(huì)議總結(jié)分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2019年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，研究部署下一步工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)覃振華參加并作2019年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。集團(tuán)公司第四監(jiān)事會(huì)主席譚林忠，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、韋桂華、唐峰、劉國(guó)江參加會(huì)議并講話。會(huì)議由副總經(jīng)理周善學(xué)主持。

覃振華傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金寧運(yùn)在集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神，并對(duì)公司下一步工作進(jìn)行部署：

乘勢(shì)而上，確保經(jīng)營(yíng)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”

一是牢牢控好柳州市場(chǎng)已有份額的同時(shí)也要不斷擴(kuò)大，積極承接政府平臺(tái)的項(xiàng)目。二是在區(qū)內(nèi)的南寧、北海、百色、防城港、賀州、梧州等地市，站穩(wěn)腳跟、步步為營(yíng)，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有份額。三是在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，做大廣東、安徽、重慶、西安、海南的市場(chǎng)。四是深耕細(xì)作縣份市場(chǎng)。五是通過(guò)建立招投標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化體系、商務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化體系、合同管理標(biāo)準(zhǔn)化體系等，讓經(jīng)營(yíng)方式更加科學(xué)有遵循，管理更加優(yōu)化有效益。

穩(wěn)健發(fā)展，著力加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

一是嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)資金管理制度，繼續(xù)推行項(xiàng)目資金分賬管理制度。二是盤活公司內(nèi)部資金，支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是制定和完善《糾紛案件專項(xiàng)法律服務(wù)實(shí)施辦法》，開(kāi)展與建筑施工有關(guān)的法律知識(shí)培訓(xùn)。四是加大審計(jì)力度和廣度，全面評(píng)價(jià)監(jiān)督工程項(xiàng)目收支的合法性、真實(shí)性、效益性。

壓實(shí)責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神堅(jiān)決防范遏制重特大事故，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。二是落實(shí)好集團(tuán)公司二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議的相關(guān)部署以及羅濤總經(jīng)理提出的要求，結(jié)合冶建實(shí)際情況制定方案開(kāi)展好“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)。三是開(kāi)展好“五一”、“端午”節(jié)前和二季度安全生產(chǎn)大檢查，積極參加安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩，切實(shí)做好汛期自然災(zāi)害的防范工作，認(rèn)真組織開(kāi)展好 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。四是貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，全面落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。五是開(kāi)展上半年安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建申報(bào)工作，全力做好工地總體策劃、事前檢查和迎檢工作，為評(píng)比通過(guò)創(chuàng)造有利條件。

強(qiáng)化管控，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平

一是要在確保品質(zhì)的同時(shí)加快重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，特別是北?；菘祈?xiàng)目，確保在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成好相應(yīng)的任務(wù)，不辜負(fù)集團(tuán)公司的厚愛(ài)。二是推行樣板引路制度。三是制定項(xiàng)目管理考核制度。四是對(duì)政府重點(diǎn)獻(xiàn)禮類項(xiàng)目、棚戶區(qū)改造等民生工程進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、嚴(yán)格管控。五是推行《冶建公司EPC項(xiàng)目造價(jià)管理辦法》和《商務(wù)管理辦法》，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。六是制定《工程全過(guò)程監(jiān)控實(shí)施辦法》，爭(zhēng)取每個(gè)較大的工程項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目或風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目都有法務(wù)人員的全過(guò)程監(jiān)控，降低工程項(xiàng)目發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的法律風(fēng)險(xiǎn)。

攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)取清欠清收再上新臺(tái)階

一是按照集團(tuán)公司清欠清收辦公室提出的工作要求，繼續(xù)完善清欠清收組織機(jī)構(gòu)，加大與集團(tuán)公司清欠清收辦公室溝通力度。二是加大對(duì)二級(jí)單位清欠工作的督促和指導(dǎo)力度。三是及時(shí)掌握項(xiàng)目業(yè)主的財(cái)務(wù)資金狀況，善用多種辦法催收拖欠的各類工程款和保證金。四是要繼續(xù)加強(qiáng)結(jié)算管理，加快消除未結(jié)算項(xiàng)目存量，有效遏制增量。

優(yōu)化管理，降低財(cái)務(wù)成本增效益

一是繼續(xù)建立良好的銀企關(guān)系，加大與銀行的溝通與合作力度，不斷增加銀行給公司流貸、承兌匯票和保函的授信額度。二是堅(jiān)持服務(wù)與效益相結(jié)合，在最大化地為二級(jí)成員單位提供資金支持的同時(shí)，積極探索開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。三是積極應(yīng)對(duì)4月1日起開(kāi)始實(shí)施的減稅政策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步學(xué)透弄懂相關(guān)稅法，在遵守法律的基礎(chǔ)上，合理降低企業(yè)稅負(fù)。

多措并舉，推動(dòng)集中采購(gòu)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”

一是搭建“項(xiàng)目部-分公司-供應(yīng)商-物設(shè)處”訂單計(jì)劃溝通機(jī)制，提高集中采購(gòu)訂單計(jì)劃溝通效率。二是根據(jù)集團(tuán)公司工作要求及智慧制造電商平臺(tái)推進(jìn)工作計(jì)劃，積極落實(shí)電商平臺(tái)在駿鋼公司及分公司（項(xiàng)目部）推廣工作。三是加快推行供應(yīng)鏈金融服務(wù)，創(chuàng)新資金支付模式，多元化利用自有資金、集團(tuán)商票、金融單位授信額度等供應(yīng)鏈金融服務(wù)產(chǎn)品，化解集中采購(gòu)貨款支付問(wèn)題。四是強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目的鋼材、混凝土、起重機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施的協(xié)調(diào)供應(yīng)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)。五是加強(qiáng)物資設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)物資設(shè)備人才，制訂物資設(shè)備崗位資格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化物設(shè)管理人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并安排進(jìn)入項(xiàng)目施工實(shí)踐。

夯實(shí)基礎(chǔ)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

一是在南寧中心區(qū)域化管理的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，將逐步推進(jìn)廣東片區(qū)區(qū)域化管理工作，對(duì)區(qū)域內(nèi)較為分散的項(xiàng)目進(jìn)行有效管控，及時(shí)處理異常問(wèn)題和防范重大風(fēng)險(xiǎn)，有效解決信息不暢、行動(dòng)緩慢、協(xié)調(diào)困難等問(wèn)題。二是深入推進(jìn)總部機(jī)關(guān)定崗定編工作，實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”的合理匹配，并力爭(zhēng)在二季度完成公司范圍內(nèi)的科員評(píng)級(jí)工作。三是堅(jiān)持社會(huì)招聘和校園招聘兩條腿走路，大力招攬人才。四是大力動(dòng)員有實(shí)力和能力的職工報(bào)考一級(jí)建造師，高規(guī)格有計(jì)劃地開(kāi)展好培訓(xùn)和考前工作，力爭(zhēng)一級(jí)建造師通過(guò)率再創(chuàng)新高。五是完善廣西建筑農(nóng)民工實(shí)名制管理公共服務(wù)平臺(tái)的信息錄入使用，確保勞務(wù)用工100%上平臺(tái)。

聚焦目標(biāo)，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司股改工作

集團(tuán)公司股份制改革，既是國(guó)務(wù)院、自治區(qū)的戰(zhàn)略部署，也是企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的需要。一是加強(qiáng)項(xiàng)目證據(jù)資料的收集。二是要加快解決遇到的問(wèn)題，積極與審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行溝通及時(shí)處理好。

突出主題，以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

一是公司黨委、各基層黨組織要組織專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)自治區(qū)黨委鹿心社書(shū)記在全區(qū)省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廳級(jí)主要負(fù)責(zé)同志專題研討班開(kāi)班式上的講話精神。二是基層黨組織要嚴(yán)格按照“三會(huì)一課”制度開(kāi)展組織生活及學(xué)習(xí)活動(dòng)，按期完成支部的換屆選舉工作。三是開(kāi)展紀(jì)念建黨98周年暨表彰2018年度先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者系列活動(dòng)。四是進(jìn)一步規(guī)范和完善公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用各項(xiàng)程序的工作細(xì)則，不斷增強(qiáng)干部考察工作的嚴(yán)肅性、客觀性和有效性。五是開(kāi)展“五四”評(píng)優(yōu)工作以及紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)100周年系列主題活動(dòng)。

善謀福祉，提升職工幸福感獲得感

一是推進(jìn)公司危舊房改造項(xiàng)目建設(shè)。二是繼續(xù)推進(jìn)公司“三供一業(yè)”改造后續(xù)過(guò)渡期相關(guān)工作。三是盡快完成冶建職工食堂改造修繕工作，爭(zhēng)取早日為職工提供便利。四是積極與柳州市相關(guān)城區(qū)、部門對(duì)接，加快總部辦公大樓的地塊落實(shí)。五是組織開(kāi)展春季運(yùn)動(dòng)會(huì)，提升職工的身體素質(zhì)，增強(qiáng)職工的凝聚力。

覃振華強(qiáng)調(diào)，二季度是各項(xiàng)工作大干快上的關(guān)鍵時(shí)期，大家要團(tuán)結(jié)拼搏，朝著集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)大步向前，奮發(fā)有為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)公司早日躋身世界500企業(yè)強(qiáng)作出新貢獻(xiàn)。

譚林忠對(duì)公司一季度取得成績(jī)表示祝賀，對(duì)公司今后的發(fā)展提出四點(diǎn)建議：一是繼續(xù)加強(qiáng)管理，杜絕以包代管，堅(jiān)持合作項(xiàng)目自營(yíng)化管理，不斷培養(yǎng)和提高自營(yíng)化管理的能力。二是加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，不斷適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的需要。三是要加強(qiáng)對(duì)各分公司的資源整合，進(jìn)一步促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。四是充分融入集團(tuán)公司的管理模式，加強(qiáng)清欠清收工作，確保取得實(shí)效。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作進(jìn)行了分析和總結(jié)，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。桂南分公司、基礎(chǔ)分公司、第十分公司作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，匯報(bào)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

據(jù)悉，一季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入24億元，同比增長(zhǎng)10%；利潤(rùn)總額1876萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)32.38%：新簽合同額35億元，同比增長(zhǎng)94%。營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、新簽合同額等主要指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了快速的增長(zhǎng)。

公司機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)中層副職領(lǐng)導(dǎo)共110余人參加會(huì)議。

圖文/組織人事處 黃正湖